Tổng hợp những bí quyết tồn tại và phát triển trong kinh doanh

I. Bí quyết tồn tại và phát triển khẳng định bản thân mình

Bên cạnh những chiêu trò marketing và PR trong kinh doanh thì những quy tắc bán hàng sau luôn phải được đảm bảo:

• Chúng tôi nói sự thật.
• Chúng tôi không phóng đại, không nói quá.
• Chúng tôi đảm bảo cho ngành bán hàng trong phạm vi pháp luật về cạnh tranh, tuy nhiên không nhất thiết vu khống có hại. Đồng thời, chúng tôi tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ của các cộng sự của họ.
• Luôn trung thực, thái độ vô tư và hợp tác.

Trong đơn vị, chúng tôi nói không với tham nhũng; không cho phép phe phái trong tổ chức hoặc một vòng tròn nhỏ của thế hệ; không cho phép “chính trị công ty” hình thành. Liên quan đến các điều kiện trước tiên là chúng tôi tuyển dụng nhân sự với tài năng thực sự, chứ không phải là một “mối quan hệ.”

II. Nhìn vào thị trường thế giới, hoạt động quốc tế

Bí quyết tồn tại trong kinh doanh

• Mục tiêu của chúng tôi là một thị trường toàn cầu, không giới hạn khu vực Đông Nam Á hay khu vực nào. Sản phẩm của bạn là một ngành công nghiệp xuyên quốc gia, mục tiêu ngành công nghiệp lớn trên toàn cầu mở rộng trên toàn thế giới. Và đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của bạn từ nước ngoài, nếu chúng ta không thể nhìn xa hơn việc thành lập năng lực cạnh tranh trên thị trường thế giới, cuối cùng chúng ta sẽ không thể tồn tại trong nước, chưa kể kể đến cạnh tranh. Rễ của chúng tôi tại Việt Nam, nhưng để thiết lập các căn cứ ở các thị trường lớn trên thế giới, là ý nghĩa của hoạt động quốc tế. Để đáp ứng nhu cầu phát triển quốc tế và đa văn hóa, chúng tôi cần tuyển dụng nhân tài, không phân biệt quốc tịch của chúng tôi.

III. Lưu ý rằng chiến lược dài hạn, theo đuổi phát triển bền vững

• Chúng ta biết rằng kinh doanh là một quá trình liên tục, không ngừng nghỉ chẳng hạn như trong một thi chạy marathon, bạn cần để đáp ứng tốc độ, sức chịu đựng và chiến lược, một mét ngắn hay chạy nước rút.
• Chúng tôi tin tưởng rằng khi có một chiến lược rõ ràng chúng ta sẽ thành công, đừng bao giờ sợ thất bại miễn là chúng ta có thể làm quy hoạch chiến lược dài hạn và thực hiện cẩn thận, đừng quá vội vàng trong môn chạy đường dài.
• Ngoài ra chúng tôi có tất cả năm trong năm năm tiếp theo để thực hiện một kế hoạch chiến lược dài hạn, nhưng trong công việc hàng ngày của chúng tôi, cần có một mức độ rất cao của việc thực hiện hiệu quả lâu dài và phục hồi.

Bạn có thể tham khảo thêm một số dịch bên chung tôi :

• Mẫu dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Lập dự án vay vốn đầu tư
• Tìm nhà đầu tư

IV. Người sử dụng là đối tác của bên chúng tôi

• Người tiêu dùng của chúng tôi sẽ được định vị như là một đối tác ngay từ khi bắt đầu, vì khách hàng sẽ không cạnh tranh. Vị trí này là một yếu tố của sự thành công của con người trong lịch sử, mà còn là chìa khóa cho tương lai bắt đầu phát triển.
• tùy thuộc theo khả năng cạnh tranh của các người tiêu dùng của chúng tôi đối với năng lực cạnh tranh của bên chúng tôi, và sự thành công của người tiêu dùng là thành công của bên chúng tôi.

V. Thiết lập mô hình quản lý mở

Thiết lập mô hình quản lý mở

• Tạo môi trường vui vẻ để giao tiếp, cài đặt mô hình quản lý mở. &Ldquo;Mở” thay cho cộng sự ở phòng khác phải trung thực, thẳng thắn, có thái độ cộng tác. Công nhận quan điểm của cộng sự, nhưng cũng chuẩn bị và sẵn sàng cải thiện bản thân. Cùng lúc đó, có thể được toàn bộ các bên chấp thuận để suy nghĩ ở góc độ, hành động một khi quyết định, đoàn kết, không phân biệt bạn và tôi, tập trung toàn lực để đạt được mục đích chung.

VI. Khuyến khích sự đổi mới trong tất cả các khía cạnh, để đảm bảo một mức độ cao của sức sống của doanh nghiệp

• Sáng tạo là nguồn sống của các doanh nghiệp. Nếu chúng ta dừng lại một lần đổi mới, sẽ sớm phải đối mặt với một sự suy giảm và thất bại. Không chỉ theo đuổi sự đổi mới trong công nghệ, trong tất cả các khía cạnh của kế hoạch, tiếp thị, quản lý cũng cần được chú trọng. Đương nhiên, các công ty tích cực xây dựng và tích lũy của quyền sở hữu trí tuệ cũng là điều cần thiết.
• Giữ công ty của bạn đầy sức sống và sinh lực, sẵn sàng để phát huy sự chủ động, thái độ hiệu quả là do thay đổi đặc điểm của ngành công nghiệp.

VII. Tạo cá tính brand của riêng mình

• Bí quyết tồn tại và phát triển không giống như những công ty tập đoàn lớn, bạn không hề có đủ nguồn lực để khiến toàn bộ mọi người biết đến. Bạn phải cần một thứ gì đó tốt hơn. Làm cách nào để cạnh tranh với những nhân vật có sức tu hút và nổi tiếng? Hãy là bản thân mình. Đó là cách mà người sử dụng muốn từ bạn.
• Nói một cách dễ hiểu là hãy xây dựng tính bí quyết nhãn hiệu bằng việc đặt cái tâm của mình vào doanh nghiệp của bạn. Bí quyết dễ nhất để thực hiện Việc này là viết một bài trên blog, quay một clip hướng dẫn hoặc phát biểu tại một sự kiện. Share tầm nhìn và thành quả của bạn ngay tại phần recommend của trang website hoặc viết một bài biên tập trình bày tại sao bạn tiếp tục công ty của mình.

VIII. Lợi ích của nhân viên và cán cân vốn, cố gắng đóng góp cho cộng đồng

• Nhân viên và cổ đông của công ty với một yếu tố cấu thành quan trọng. Chúng tôi muốn cung cấp một lợi ích cho người lao động tại hơn mức trung bình của ngành công nghiệp, trong khi cho phép các cổ đông của các công ty đầu tư có lợi nhuận trên mức trung bình.
• Trong khi đó, tăng trưởng của công ty cũng là nhờ sự hợp tác của môi trường xã hội và công nghiệp, chúng ta phải tiếp tục làm tốt nhất của chúng tôi để đóng góp cho cộng đồng, để làm một công dân tốt.

IX.  Chất lượng là nguyên tắc làm việc và dịch vụ của chúng tôi

• Bao gồm cả các công ty của nội bộ hay bên ngoài, đối với từng đối tượng, chúng tôi phục vụ theo tiêu trí “khách hàng thượng đế”. Và “sự hài lòng của khách hàng” là “chất lượng”.
• Chất lượng là trách nhiệm của mỗi nhân viên, các leader nên nhắc nhở thường xuyên nhân viên của mình, trong việc theo đuổi sự hoàn hảo, thái độ tốt hơn, không chỉ nghiêm túc trong côn việc, để mọi thứ là hoàn hảo nhất, bạn nên luôn luôn xem xét nhằm cải thiện và duy trì việc theo đuổi “sự hài lòng của khách hàng”, mà là dựa trên “chất lượng là nguyên tắc làm việc và dịch vụ, chúng tôi” thực hành cụ thể.

Kinh doanh cũng giống như một trò chơi mạo hiểm một mất, một còn. Xây dựng đã khó để nó tồn tại và phát triển còn khó hơn. Sự nghiệp kinh doanh cần được đưa vào các quy tắc và triết lý để duy trì theo năm tháng tạo hình ảnh không những với khách hàng còn với chính những người làm việc cho bạn.Hy vọng với kiến thức trên sẽ giúp ích cho bạn trong việc phát triển doanh nghiệp

Có thể bạn quan tâm :

• Thị trường ngách là gì? Rủi ro tiềm ẩn của thị trường ngách bạn nên biết
• Hướng dẫn chi tiết thủ tục đăng ký kinh doanh cửa hàng bán lẻ